當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 假如我是廣告主 作者：趙一鶴 時(shí)間：2007-2-8 字體：[大] [中] [小]

    以有效的品牌聯(lián)想快速創(chuàng)建品牌
    人們總是會在一個(gè)希望不能得以實(shí)現(xiàn)的時(shí)候以"假如"來表達(dá)愿望，甚至?xí)�換位充當(dāng)一下別人的角色來看待問題�，F(xiàn)今廣告公司與企業(yè)老是互相攻擊、互不理解，很多時(shí)候廣告人總是想自己充當(dāng)廣告主，換位替廣告主思考問題，筆者有時(shí)也會犯這個(gè)毛病，有時(shí)不說還憋得慌，這次索性在這里過一會癮，大膽換位思考一下�！　�
    假如我是廣告主，我就要找最好的國際性廣告公司，讓他們弄它幾個(gè)組十幾個(gè)人、而且都要是精英為我這個(gè)企業(yè)服務(wù)，我知道干廣告不容易，我會給他們高高的服務(wù)費(fèi)，讓他們
有足夠的精力給我做好東西�！　�
     假如我是廣告主，我就要猛打廣告，每年要投放幾千萬甚至上億，還要專在中央電視臺投放廣告，找最好的時(shí)段，這個(gè)社會沒錢哪能辦事，投放也要找專門的廣告代理公司投放，給他們１５％的代理費(fèi)，因?yàn)榇蠹叶疾蝗菀�，也要讓人有錢賺�！　�
    假如我是廣告主，我就想做品牌，而且要做百年品牌。做品牌好處多呀，一數(shù)一大堆，即使我是一個(gè)區(qū)域性品牌，我也要按大品牌的路子進(jìn)行規(guī)劃，正規(guī)地搞一套什么ＣＩ識別、品牌價(jià)值體系等等，還要在全國媒體做廣告，讓消費(fèi)者知道我的實(shí)力�！　�
    假如我是廣告主，要做一個(gè)"明智"的廣告主，要瘋狂讓廣告公司做獲獎(jiǎng)廣告，給他們足夠的創(chuàng)作空間，發(fā)揮他們的創(chuàng)意才能，同時(shí)又不能太急功近利，不過分在乎什么銷量的問題，廣告畢竟是錦上添花的事情嘛。
    假如我是廣告主，拍廣告我就要拍大片，猛請國際明星，在進(jìn)行廣告制作時(shí)一個(gè)片子至少也要上百萬呀，還要到國外去拍，現(xiàn)在要拍好廣告哪能不花錢。　　
假如…… 　　
    《莊子·秋水》中惠子與莊子有段對話，惠子曰："子非魚，安知魚之樂？"莊子曰："子非我，安知我不知魚之樂？"，好像我以一個(gè)廣告人的角度去當(dāng)廣告主角色終究帶有廣告人的色彩，即使有再多的假如，也是我雙重角色的結(jié)論，這種假如不知道有多少能代表廣告主的心聲，也不知道有多少能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲耶吘共皇菑V告主。 　　
    因?yàn)槲覀儾皇菑V告主，所以有時(shí)候我們不一定知道企業(yè)經(jīng)營會有多困難，老是埋怨企業(yè)太急功近利，但在現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈的市場競爭時(shí)代，產(chǎn)品一天沒有銷量，銷量不能迅速得到提升，企業(yè)就會面臨生存的壓力，所以廣告應(yīng)該直接為銷售做貢獻(xiàn)�！　�
    因?yàn)槲覀儾皇菑V告主，所以我們不知道資金對于企業(yè)的重要性，老是希望企業(yè)瘋狂進(jìn)行廣告投放，而沒有考慮企業(yè)的實(shí)際困難，面對一分錢要掰開兩半花的經(jīng)營局面，就不難理解為什么那么多的企業(yè)渴望低成本進(jìn)行品牌創(chuàng)建的心聲
    因?yàn)槲覀儾皇菑V告主，所以老是希望能少辦事多拿錢，于是批評企業(yè)不懂品牌、不懂得開發(fā)新產(chǎn)品、不懂得鋪貨、不懂得促銷、不懂得投放廣告等等，老是批評企業(yè)太依賴廣告，抱怨中國的企業(yè)給廣告公司提太多的服務(wù)要求，從產(chǎn)品開發(fā)到行銷策劃到品牌規(guī)劃等等，而不知道真正與廣告主結(jié)成行銷伙伴關(guān)系，解決企業(yè)實(shí)際困難，共同成長。 　　
    因?yàn)槲覀儾皇菑V告主，所以我們老是不理解他們?yōu)槭裁匆�求廣告非要強(qiáng)調(diào)表達(dá)方式的通俗、直接和攻擊性，而就不能由著廣告公司來，做更有創(chuàng)意的廣告，殊不知如果廣告光強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意而不能準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品（品牌）信息，就更是浪費(fèi)錢財(cái)。　　
    因?yàn)槲覀儾皇菑V告主，所以…… 　　
    好像就這樣寫下去，還有很多。廣告公司的人喜歡換位思考，但有時(shí)候這種換位思考便顯得太主觀了，歸根結(jié)底就是在換位思考時(shí)候不能充分考慮到企業(yè)所面臨的局部疑難問題--產(chǎn)品銷售不暢、品牌老化、新產(chǎn)品上市艱難、品牌領(lǐng)導(dǎo)地位受到挑戰(zhàn)等等，并且要為這些困難找到最佳的解決方案，并得出答案。在中國現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境下，廣告公司應(yīng)該首先是為企業(yè)解決疑難問題的實(shí)戰(zhàn)專家，并能為企業(yè)解決以下六大疑難問題：　　
    問題一：新品牌。想要迅速崛起，在追求銷量以及迅速贏利的基礎(chǔ)上建立品牌�！　�
    問題二：歷史悠久的老品牌。有知名度，但品牌老化，市場萎縮，銷量很難再上臺階。 　　
    問題三：有不錯(cuò)的銷售和市場根基，但品牌灰頭土臉、不現(xiàn)代，無法延展、提升�！　�
    問題四：同類產(chǎn)品競爭慘烈。品牌雖在第一方陣，但力不從心，眼看就要被擠出去�！　�
    問題五：新產(chǎn)品已迅速打開了市場，獲得了超高銷量，但如何保持大好局面，心里沒底�！　�
    問題六：高舉著品牌行銷的大旗，卻不知道如何為一個(gè)新品牌建立完善的品牌價(jià)值系統(tǒng)�！　�
    市場競爭激烈，企業(yè)生存的壓力大，廣告主大多數(shù)需要的是雪中送炭，所以成功的廣告公司要想獲得企業(yè)的信賴，首先應(yīng)該成為解決企業(yè)難題的專家和行銷伙伴。